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      我是王牌，我最出彩！——第一屆《卡西米王牌店長》圓滿閉營！
      
            
      
                發(fā)布： 
                發(fā)布時間：2019-08-29
            
      
        
      
        
      
           
      8月27-28日，華南區(qū)域開展了為期兩天的《卡西米王牌店長》培訓，本次培訓主要目的是為卡西米終端各門店培養(yǎng)出更優(yōu)秀的王牌店長，讓店長這樣一個承上啟下的角色能夠更好的提升自己，專業(yè)自己，并發(fā)揮自己，做門店和品牌最好的代言人和管理者，在今后工作中，打造一支屬于終端門店特有的軍隊。

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      // 引人入勝篇 //

      卡西米商學院培訓師——陳奕庚老師就給店長們來一場“你想做店長？”的頭腦風暴，引導學員們開始進入角色代入，思考：如何做一個店長，進而向王牌店長前進？
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      現(xiàn)場的討論氣氛激烈，每個學員都有自己的認知想法，分享自己的身為店長在該角色上應有的一些看法。
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      最后，由卡西米商學院陳老師總結出王牌店長角色以下三大重點：
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      □形象代言人：門店是品牌的門面，而門店店長則是品牌以及公司的形象代言人。
      □產(chǎn)品專家：店長，亦是教練，需要掌握建材業(yè)內(nèi)等方面的專業(yè)知識，能夠熟練地掌握一些經(jīng)常使用的銷售技巧，對門店的銷售流程和服務流程得心應手；
      □管理專家：店長是店鋪的最高管理者，就像交響樂的總指揮，既要正確指揮樂譜各部分，還要協(xié)調(diào)全體成員完成演奏。
      // 課堂討論篇 //

      學員們在對角色的認知在達成統(tǒng)一意見之后，下面陳老師圍繞“管理篇”開展學員們接下來的培訓，以點帶面，深入淺出，讓學員們從最直接的“店面管理問題痛點”開始思考討論，總結店面管理現(xiàn)在最突出最明顯的五大痛點：
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      1.門店應該如果規(guī)范化？
      2.團隊的目標是否清晰、具體？
      3.團隊溝通是否有效？
      4.客戶的終端體驗是否標準？
      5.數(shù)據(jù)分析是否科學？

      問題一提出，學員們積極參與到討論當中，積極表達。
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      最后，有豐富培訓經(jīng)驗的卡西米商學院陳老師，通過多方的思考-討論-驗證-實踐，結合學員們的痛點分析，從每個問題細節(jié)入手，幫學員剖析解答。

      // 學員風采篇 //

      下面讓我們來領略本期學員的課堂風采吧
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      學員團隊士氣展示
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      通過兩天魔鬼訓練，我們順利獲得“王牌店長”榮譽證書！

      //培訓總結篇//

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      卡西米商學院湯嘉城老師給學員分享終端市場經(jīng)驗
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      優(yōu)秀店長分享獲獎

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      培訓總結門店管理三大要點：
      □人才不能只靠挖，挖人不如培養(yǎng)人 ！
      □贊美是一種美德，少指責，多激勵，長遠投資，管人一定靠激勵 ！             
      □無規(guī)矩不成方圓，有指標才有目標，有考核才會有進步，留人一定有考核

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